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統一思想 直面問題 剖析自我 重振斗志

集團公司召開財務工作座談會

?作者:鞠軒???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2020-04-20 08:28:48 ?【字體:

財務工作座談會會場

太原訊(鞠軒)4月19日上午,集團公司在山西鐵道大廈召開財務工作座談會。集團公司黨委書記、董事長李天勝出席會議并作了題為《打造卓越財務能力 促進企業高品質發展》的重要講話,副總經理、總會計師蔣盛煌發表《提振精神 敬業奉獻 用百倍努力重塑集團財務黃金般的信用》講話,二級咨詢辛聰生主持會議。會議號召包括財務戰線在內的廣大干部職工,直面困難和挑戰,堅決頂住一切壓力,堅決化解各種風險,確保全面完成年度目標任務,為十二局再上新臺階、為大家的美好明天做出應有貢獻。

李天勝在講話中指出,在十二局發展的特殊時期,組織召開這次財務工作座談會,參加的人員、討論的主題、會議的意義重大而關鍵。他說,今天參加會議的是集團公司財務戰線的“關鍵少數”,這次會議的根本目的是統一思想,直面問題,剖析自我,重振斗志。

結合會議主題,他著重強調了四個方面的問題:一是強調財務領域“關鍵少數”的定位和使命。與會人員作為財務領域的“關鍵少數”,至少要確立三個角色和定位,即要做高質量發展的“推動者”,要不斷提升自身和團隊的“財商”,勤于從戰略全局謀劃業務建設,善于從運營風險化解抓好落實,勇于從和不同業務系統協調中診斷出潛藏問題;要做國有資產的“捍衛者”,注重加強黨性修養,切實肩負使命擔當,合力為企業當好家理好財,捍衛國有資產、增值國有資產;要做規范財務管理的“引領者”,要當好規范財務管理帶頭人,牢牢樹立規范管理、嚴格管理導向,不折不扣落實好“十不準、十嚴禁”規定,以這個規定為起始開啟企業規范管理之路。二是強調財務工作必須堅持的基本原則。即堅持真實準確原則,財務數據必須真實反映企業經營和管理的成效,為領導和總部決策提供可靠的依據;堅持高度負責原則,財務系統要當好領導參謀助手,增強為生產經營服務的意識,主動擔責,把項目的事、企業的事當成自家的事去干;要堅持嚴格自律原則,嚴格遵守各項財經紀律、遵守企業的各項制度規定,從自身這個“關鍵少數”做起,始終做到不放縱、不越軌、不逾矩。三是強調制度執行問題。要重點整治制度執行中走形變樣、落不了地的問題,增強制度執行的自覺性和敏感性,認真反思制度流程的可靠性、可操作性。四是強調財務隊伍建設問題。要著力解決部分人員德不配位的問題,堅決防止把德行欠佳的人放到關鍵崗位;要注重從細處入手抓好教育管理,真正做到對干部負責、對大家的前途負責;要堅定不移增強信心、鼓勁打氣,引導從業人員輕裝前進,扎實工作。

李天勝指出,要以集團“十四五”發展規劃編制為契機,明確集團財務工作“十四五”規劃和實施的目標:一是制定和完善行之有效的管理體系和制度,二是打造一支素質過硬的財務管理隊伍,三是能有效預測和防范企業管理中的經濟風險,四是形成集團卓越的財務能力。

李天勝特別強調,要正確看待和應對外部監督問題。要把監督作為懸在財務工作頭上的“達摩克利斯之劍”,時刻警醒、規范各項管理行為和決策行為;把監督看作對企業健康發展的“體檢儀”,幫助找出不敢正視的問題和不愿觸碰的癥結,倒逼管理升級;把監督作為改革發展的契機,對違紀違規問題嚴查和追責,發揮震懾作用,著力完善規章制度,規范企業行為;把監督轉化為企業風清氣正的正能量生態,引導干部職工回歸初心,打造迎難而上、銳意進取、敢于擔當的精神意志。

總經理、黨委副書記支衛清因行程原因未能到場參會,他對參會人員著重提出兩點工作要求:一是要提高政治站位,擺正位置。財務人員作為企業經濟業務的執行者、核算者,尤其要增強大局觀念,正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局,自覺站在集團公司的立場想問題、干工作。二是要切實樹立規矩意識、紅線意識、風險意識。財務人員在日常工作中要嚴格執行財務管理制度,堅守底線思維,發現風險隱患,及時排查消除,確保企業經濟安全、賬務管理健康運行。

蔣盛煌的講話圍繞“怎么看、怎么想、怎么辦、怎么干”四部分展開,他針對當前集團面臨的國際國內形勢、企業管理現狀、當前及下一步重點工作作了全面系統的分析梳理和安排部署。就“怎么看”,他指出,全球經濟的下行和疫情“黑天鵝”的“相撞”,對企業的生產經營帶來負面影響,但是也要看到危中有機、危中藏機,要抓住目前國家為應對疫情推出的系列舉措給建筑行業帶來的機遇,做好資金計劃,加強資金管控,強力保障生產需求。就“怎么想”,他提出,要從目標、制度、內控、執行、監督五個維度進行深入思考,要秉承財務的目標就是價值創造,通過“資金、數據、稅務、管理會計”四個方面的“價值創造”確保財務價值創造目標實現;正全面深入地檢討企業各項管理制度和生產經營管理中的不合規行為,推動全員遵章守紀、敬畏規范成為管理自覺;要做好企業前置化內控工作,發揮企業內控和風險管理體系的作用,全方位、全過程防控風險,把問題消滅在萌芽狀態;要認真檢視用工制度執行、不相容崗位職務分離制度執行、監督制度執行問題,持續強化制度執行力、主體責任和責任追究,決不能讓制度成為“紙老虎、稻草人”;要切實強化對財務工作的監督,將監督重點聚焦在重點崗位人員、重點內控環節。就“怎么辦”,他著重強調要書寫鐵的紀律,各級總會計師和財務部長要擔負起主體責任,把嚴明財經紀律擺在首位,充分運用好監督執紀;要鑄就鋼的執行,忠字當先、一分不打折,干字立身、一絲不懈怠,嚴字當頭、一點不馬虎;要鍛造黃金般的信用,通過管好人、錢,做好上下內外層級溝通協調,建立與企業形象相匹配的財務系統,著力將其打造成中國鐵建乃至建筑行業的標桿。就“怎么干”,他提出要抓住主要矛盾,落實重點工作;堅持“現金為王”,做好資金保障,持續開源節流,提升盈利能力,抓好問題整改,建立長效機制,加快共享建設,打造數據平臺,加強虧損治理,全力扭虧止損,經世致用篤學,提升整體素質,忠誠干凈擔當,鍛造虎狼之師。

會上,辛聰生通報了集團公司兩起資金安全事件,并就如何貫徹落實好會議精神提出三點意見:一要吃透精神貫徹好,把會議精神融會到工作中去;二要明確責任抓落實,著力構建清晰明確并且可以追溯的責任體系,形成人人有責任、層層抓落實的工作格局;三要完善機制強管理,各單位要對標會議內容檢查制度建設情況,內控體系建設情況,真正用制度、用責任管人、管事,規范財務行為,杜絕違紀違規行為發生。

集團所屬12家單位的財務負責人就本單位的資金管理情況、存在的問題及下一步工作舉措作了簡要匯報及表態發言。

集團公司各單位總會計師、財務部負責人及集團公司財務部、資金中心、共享中心中層以上干部68人參加本次會議。

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