新聞中心
首頁
>新聞中心>集團新聞

黨委書記、董事長李天勝到西藏片區調研

?作者:鞠軒???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2020-04-22 17:55:16 ?【字體:

太原訊(鞠軒)四月的雪域高原,乍暖還寒;一線的干部職工,熱情似火。4月20日至21日,集團公司黨委書記、董事長李天勝先后到集團所屬鐵路養護公司拉薩車間、拉林鐵路指揮部等駐藏單位,看望慰問施工一線干部職工,實地了解疫情防控、復工復產及鐵路養護公司改革發展情況,就工程公司建設、區域項目管理等內容進行調研,并發表重要講話。

在鐵路養護公司安全生產調度指揮中心調研

李天勝在調研中指出,鐵路養護公司展現了高原精神和十二局文化的融合,高原鐵路養護要始終堅持責任第一、安全第一、士氣第一、榮譽第一。

4月20日上午,李天勝現場查看鐵路養護公司拉薩車間,實地了解安全生產調度指揮中心的職能、運作流程,各類設備的基本情況以及系統的運轉情況。在隨后召開的座談會上,李天勝聽取了鐵路養護公司、西藏經營部以及集團駐藏部分在建項目施工生產情況。他對西藏經營部一年來的工作給予高度肯定,并要求鐵路養護公司在發展中要堅持“三突出”、處理好“四對關系”:即突出專業化發展,突出屬地化經營,突出集約化管理;處理好鐵路養護公司權益和央企擔當的關系,處理好鐵路養護公司的發展與集團公司在當地的發展協同關系,處理好“山上”和“山下”的關系,處理好路內和路外的關系。

4月21日上午,李天勝在集團拉林鐵路指揮部召開座談會。聽取項目工程概況、施工進展以及疫情期間防疫生產情況的匯報后,李天勝指出,集團拉林鐵路指揮部全體參建人員發揚“不怕苦、能吃苦、敢擔當”的十二局精神,攻克高原罕見的施工難題,以優異成績贏得了各界的肯定和認可,是最可愛、最有擔當、最值得尊敬的人。他同時強調,雖然項目工期總體可控,但受疫情、高地應力地質以及洞口新增防護工程等因素影響,參建人員要一鼓作氣,不松勁、不懈怠、不停步,堅持經濟結束原則,在經濟管理上為項目畫一個圓滿的句號,確保項目收益,確保顆粒歸倉;做好技術和管理經驗的總結,特別是要為高原施工、特殊地質隧道施工積累和總結經驗,形成企業的技術優勢和管理優勢,并轉化成市場競爭優勢;做好隱患排查,消除質量隱患,把安全質量工作做扎實,決不給運營留下隱患;善于展示自己、展示團隊、展示企業形象,每次對外工作都要認真準備、真情表達,既要干得好,更要展示得好。

在拉林鐵路巴玉隧道陪同調研

4月21日下午,西藏自治區黨委常務副書記、自治區政協黨組書記丁業現,中國國家鐵路集團有限公司副總經理、黨組成員王同軍到集團公司拉林鐵路巴玉隧道調研,集團公司黨委書記、董事長李天勝陪同調研。

在巴玉隧道施工現場,丁業現、王同軍實地察看二襯、底板等施工情況,聽取了關于隧道建設情況的匯報,李天勝就集團當前鐵路施工任務面臨的形勢和壓力以及疫情防控和復工復產情況進行了系統匯報。當前,集團在建鐵路項目77項,2020年保開通項目25項,重難點項目眾多,今年鐵路項目計劃完成產值近180億元,截至一季度末鐵路項目完成產值近25億元,全年鐵路項目管控、保開通、安全質量、經濟運行等壓力巨大。目前,全集團鐵路項目投入參建員工近四萬余人,投入各類管理技術人員八千余人,所有在建項目全部復工,逐漸恢復穩產態勢,疫情防控工作有序可控。下一步將堅決落實好國鐵集團“五個確保、五個見實效”工作要求,建設好所有在手鐵路項目。李天勝同時表達了集團公司全體員工參與川藏鐵路建設的強烈意愿。王同軍對建設者的辛勤付出表示肯定,并指出巴玉隧道是拉林鐵路的一張靚麗名片,施工過程中積累的高海拔、高地熱、強巖爆施工經驗對于后期國內同類型隧道施工具有重要意義。

關于工程公司發展的意見

西藏片區,在集團公司市場經營格局中居于十分重要的地位,域內既有成建制的工程公司,也有眾多重難點項目。在西藏片區調研期間,集團公司黨委書記、董事長李天勝著重對工程公司發展等重點問題發表重要講話。

在鐵路養護公司總部調研座談

他深刻分析了企業當前面臨的內外形勢,指出十二局在中國鐵建系統內是領軍企業,是排頭兵,多年來得到路內路外社會各界的廣泛認可。當前,國家和企業發展正處于關鍵歷史機遇期,新形勢下盡管企業面臨的發展壓力巨大,處理企業發展過程中問題的壓力巨大,繼續保持企業持續健康發展的壓力巨大,但更應看到我們肩頭責任的重大。集團上下務求統一思想,凝聚意志,準確站位,統籌謀劃,既要解決好當前問題,也要解決好歷史問題,還要解決企業發展的長遠問題。

就著力加強工程公司建設,夯實企業發展根基,李天勝強調,一要堅持黨的領導,提高政治站位,履行央企擔當,落實好兩個“一以貫之”,要堅持國有企業現代化制度建設,在實事求是系統考量企業各方面實力的基礎上,明晰工程公司發展的指導思想,將中國鐵建關于工程公司發展的思維理念、頂層設計、戰略部署落地落實,不斷增強企業綜合競爭力。二要立足股份公司、集團公司的整體規劃,突出專業化、屬地化、集約化,精準抓住市場定位,形成“專項施工能力突出、相關多元有特色”的工程公司發展格局,錨定效益化增長,規模增長附帶效益化的增長。三要完善企業治理結構,切實夯實基礎能力,強化項目全生命周期的考核,與合作單位建立協作互利互贏的共同體。下一步集團將抓住兩類“關鍵少數”,對工程公司班子建設形成硬指標要求,著重優化工作流程,完善防范風險體系和措施,由合規的風險管控向管控風險轉變,并確保對制度的執行落地。著力強化項目全生命周期考核,針對項目部的管理、項目的經濟管理、項目全面目標的管理,集團公司會采取一系列措施。四要多措并舉幫扶困難工程公司,把歷史問題徹底清理,摸透摸準,不回避問題,讓困難工程公司的發展能夠輕裝上陣,讓廣大干部職工堅定發展信心、堅定解決困難的決心,激活其內在的發展動力。五要加強黨的建設,將黨建工作與生產經營深度融合,將政治優勢轉化成生產力、競爭力;充分發揮黨委把方向、管大局的作用,在政治建設、引領發展、隊伍建設、有機融合上,守正創新、狠抓落實,持之以恒推進全面從嚴治黨,嚴格執紀監督問責,切實發揮隊伍作風優勢。六要進一步創新宣傳思想文化工作,豐富和發展十二局文化內涵,構建“集團公司-所屬單位”特色企業文化體系,切實發揮企業文化優勢。七要打通人才系統培養與全面成長的通道,切實保障職工權益,各級領導干部要把維護職工權益的責任抗在肩上,記在心里,落實在行動上,證明在群眾的口碑里,為企業高品質發展聚力賦能。

針對工程公司、區域項目下一步重點工作,李天勝要求,一是做好“十四五”規劃,堅持問題導向、結果導向,對外準確把握國家戰略、行業戰略、股份公司戰略和同行業最新的發展理念和架構,對內理清從集團公司到工程公司到基層項目的真實情況,切實解決企業關鍵少數的問題、企業發展規劃定位的問題、關鍵問題和關鍵矛盾的問題。二是切實解決效益和規模的關系。必須從經營、項目管理兩個源頭上解決好創效問題,實現企業高質量、高品質發展。三是加強人才隊伍建設。工程公司主管要為本公司發展儲備人才、為集團公司發展輸送人才,要有“功成不必在我”的格局情懷、為企業負責的精神;項目經理要切實打造好項目部這個人才培養的基地和搖籃,在實際施工生產中培養優秀人才。四是清醒認知并著力化解企業的風險。嚴防經營投資、施工安全、財務金融、法律合規風險,保障企業和諧健康發展。五是聚焦風氣、導向、價值觀。突出關鍵少數,抓單位主管,抓班子成員,抓局管干部,抓關鍵項目,堅決向對企業不負責任的行為和人“宣戰”。

Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 35选7第18期开奖结果 股票指数怎么买卖 种类 陕西体彩十一选五一定牛前一 湖南幸运赛车网上投注 浙江体彩十一选五手机版 北京11选五开奖结果走势图 江西时时彩历史开奖号码 内蒙古快三形态走势图 手机炒股安全吗 香港精选资料六肖中特 急速赛车计划网页软件