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四公司市場化競爭激發專業化發展內生動力

?作者:丁明明???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2020-04-24 08:31:10 ?【字體:

西安訊(丁明明)“你們的混凝土品質好成本低產量大,這在疫情期間的混凝土生產領域很罕見!”面對外部商業混凝土拌和站管理人員的贊譽,四公司彌蒙鐵路項目部混凝土拌和站負責人涂亮感慨不已:“自負盈虧的市場化競爭模式,讓企業混凝土生產有了和市場一較高下的能力!”

長期以來,四公司以市場化競爭為主線,接軌市場形勢,探索混凝土拌和站“建管一體化”模式,盾構、架橋領域競爭考核,并在鋼構件、機械化和大設備領域推行分公司自負盈虧的競爭化管理,讓彌蒙鐵路混凝土拌和站這樣的一線生產單位快速成長崛起,持續改善產品和服務質量。

“建管一體化模式”按照誰負責生產,誰負責建站的原則,由混凝土分公司同時負責拌和站建設和運營工作,放手讓混凝土專業團隊完成混凝土生產、質量管控、資源調配及效益核算工作,打造高品質、技術型拌和站,實現混凝土生產管理的集約化運行。

同時,四公司按照“常規+專業”兩條路徑的管理思路,在地鐵區間、橋梁架設等專業工程領域,通過統一指揮、集中管理的原則推行項目部直接管理模式。在完成前期施工以后,由專業團隊負責架橋、盾構等后續專業化施工環節,項目部則統一實施考核管理,讓專業的人做專業的事。

針對隊伍規模大、施工周期長的專業化領域,四公司實行自主管理、自負盈虧的模式,讓鋼構件加工、機械化配套及大設備運營維護等專業化分公司參與企業內部競爭,通過“項目部—專業化公司”內部雙選和專業化分公司參與競爭的方式,讓專業化管理走自我優化、自我激勵的道路,錘煉專業化管理和技術創新能力。

在強化內部競爭激勵的同時,四公司把目光瞄準企業外部,讓專業化分公司參與外部市場競爭。正如該公司主管領導所說,“專業化建設不能做井底之蛙,必須走向廣闊天地?!彼麄冊跐M足自我需求的同時,鼓勵專業化隊伍、技術和設備走出去,并通過設備租賃、技術創效的方式為外部單位提供專業方案、貢獻專業智慧,參與社會專業化領域競爭,既盤活了現有資源,也提升了專業化水平,全面激發了企業專業化發展內生動力。

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